name: ux-decisions
description: "基于 Tommy Geoco 的 'Making UX Decisions' 框架 (uxdecisions.com) 的 AI 技能。适用于 UI/UX 设计决策、设计审计、模式选择、视觉层次分析以及设计完整性审查。通过视觉风格、可访问性、社会认同、导航等清单，实现快速且深思熟虑的界面设计。"
author: Tommy Geoco
homepage: https://uxdecisions.com

UX 决策技能

一个全面的 UI 设计决策框架，基于 Tommy Geoco 的 "Making UX Decisions" (uxdecisions.com)。旨在竞争激烈、高压力的环境中实现快速且深思熟虑的界面设计。

何时使用此技能

• 在时间压力下进行 UI/UX 设计决策
• 结合业务背景评估设计权衡
• 为特定问题选择合适的 UI 模式
• 审查设计的完整性与质量
• 为新界面构建设计思维结构

核心理念

速度 ≠ 鲁莽。 快速设计本身并非鲁莽。鲁莽地快速设计才是鲁莽。二者的区别在于意图性。

极速决策的三大支柱

1. 脚手架 —— 用于自动化重复决策的规则
2. 决策流程 —— 用于制定新决策的过程
3. 执行清单 —— 用于执行决策的检查清单

快速参考结构

基础框架

• references/00-core-framework.md —— 三大支柱、决策工作流、宏观押注
• references/01-anchors.md —— 设计韧性的 7 种基础思维模式
• references/02-information-scaffold.md —— 心理学、经济学、可访问性、默认设置

检查清单 (执行)

• references/10-checklist-new-interfaces.md —— 设计新界面的 6 步流程
• references/11-checklist-fidelity.md —— 组件状态、交互、可扩展性、反馈
• references/12-checklist-visual-style.md —— 间距、色彩、层次、排版、动效
• references/13-checklist-innovation.md —— 原创性光谱的 5 个层级

模式 (可复用方案)

• references/20-patterns-chunking.md —— 卡片、标签页、手风琴、分页、轮播
• references/21-patterns-progressive-disclosure.md —— 工具提示、弹出框、抽屉、模态框
• references/22-patterns-cognitive-load.md —— 步骤条、向导、极简导航、简化表单
• references/23-patterns-visual-hierarchy.md —— 排版、色彩、留白、尺寸、邻近性
• references/24-patterns-social-proof.md —— 用户评价、用户生成内容、徽章、社交集成
• references/25-patterns-feedback.md —— 进度条、通知、验证、上下文帮助
• references/26-patterns-error-handling.md —— 表单验证、撤销/重做、对话框、自动保存
• references/27-patterns-accessibility.md —— 键盘导航、ARIA、替代文本、对比度、缩放
• references/28-patterns-personalization.md —— 仪表盘、自适应内容、偏好设置、本地化
• references/29-patterns-onboarding.md —— 引导游览、上下文提示、教程、检查清单
• references/30-patterns-information.md —— 面包屑、站点地图、标签、分面搜索
• references/31-patterns-navigation.md —— 优先级导航、侧滑导航、粘性导航、底部导航

使用说明

用于设计决策

1. 阅读 00-core-framework.md 了解决策工作流
2. 判断这是重复决策（使用脚手架）还是新决策（使用流程）
3. 应用三步权衡法：机构知识 → 用户熟悉度 → 研究数据

用于新界面设计

1. 遵循 10-checklist-new-interfaces.md 中的 6 步检查清单
2. 参考相关模式文件以获取特定 UI 组件指导
3. 使用保真度和视觉风格检查清单来提升质量

用于模式选择

1. 识别核心问题（信息分块、渐进披露、认知负荷等）
2. 加载相关的模式参考文件
3. 评估其优势、适用场景、心理学原理及实施指南

决策工作流摘要

面对 UI 决策时：

1. 权衡信息
   ├─ 机构知识怎么说？（现有模式、品牌、技术限制）
   ├─ 用户熟悉什么？（惯例、竞争对手模式）
   └─ 研究数据怎么说？（用户测试、分析、研究）

2. 缩小选项范围
   ├─ 排除与限制条件冲突的选项
   ├─ 优先考虑符合宏观押注的选项
   └─ 基于对“待办任务”的支持程度来选择

3. 执行
   └─ 应用相关检查清单 + 模式

宏观押注类别

公司通过以下一种或多种方式取胜：

始终确保微观设计决策与公司的宏观押注保持一致。

关键原则：好的设计决策是相对的

一个设计决策之所以“好”，是因为它：
- 支持产品的“待办任务”
- 与公司的宏观押注保持一致
- 尊重限制条件（时间、技术、团队）
- 在用户熟悉度和差异化需求之间取得平衡

不存在普遍正确的 UI 解决方案——只有适合特定情境的方案。