阿里向员工发放 Token：用“补贴机制”推动 AI 原生办公落地

阿里巴巴正在加速内部 AI 化进程。最新消息显示，公司正通过发放 Token 使用额度，鼓励员工在日常工作中广泛使用 AI 工具，同时发布企业级 AI 原生工作平台 “悟空”，进一步推动组织效率升级。

1. Token 激励：把 AI 变成基础生产力

根据内部计划：

• 员工可获得 免费 Token 额度，用于调用各类 AI 模型
• 支持工具包括 悟空、Qoder 等付费 AI 工具
• 使用场景覆盖：技术研发、代码生成、日常办公等
• 购买 AI 开发工具或百炼 Coding Plan 会员，可申请报销

这本质上是一种“公司买单”的机制，让 AI 使用从“尝试”变成“默认行为”。

2. 悟空平台：企业级 AI 工作入口

阿里同时发布了全新的 AI 原生工作平台 悟空，核心特点包括：

• 独立应用形态，已开启邀测
• 将内置进 钉钉，覆盖超 2000 万企业组织
• 打通企业账号体系与权限系统
• 可安全访问企业内部应用与数据

这意味着 AI 不再是外挂工具，而是直接嵌入企业工作流。

3. 背后的策略逻辑

这次动作可以拆成两层：

① 用 Token 补贴解决“使用率问题”

很多企业 AI 推进失败的原因是：
- 员工不用
- 成本敏感
- 不知道怎么用

Token 本质上是：
- 降低成本
- 提供试错空间
- 强化使用习惯

② 用平台化解决“落地问题”

悟空的定位不是模型，而是：
- AI 工作入口
- 企业能力中枢

把 AI 能力接入：
- 人（员工）
- 系统（钉钉、内部工具）
- 数据（企业知识库）

4. 行业意义

这一策略释放出几个重要信号：

• AI 正从“工具采购”转向“组织级基础设施”
• 企业竞争点从模型能力转向 AI 使用效率
• 内部 AI 普及，将成为新的生产力差异来源

类似趋势也在其他公司出现：
- 推动员工全面接入 AI
- 将 AI 嵌入办公系统
- 建立统一的 AI 调用入口

5. 总结

阿里的这一步，本质上是在做两件事：

• 用 Token，让员工“用起来”
• 用悟空，让 AI“嵌进去”

当 AI 使用成本被消除、入口被统一之后，
企业才有可能真正进入 AI 原生工作模式。